Entä jos yrityksessänne olisi näkymätön voima ja kilpailuetu, jota ette ole ottaneet käyttöön? Todennäköisesti onkin: tunteet. Huhtikuun Code of Conduct Community -tapaamisen vieraana oli tunteiden…
Suomea pidetään onnellisuuden, tasa-arvon ja lahjomattomuuden mallimaana. Samaan aikaan työelämäämme kuitenkin sävyttävät arvoristiriidat ja vaikenemisen kulttuuri. Tämän kirjan tavoitteena on antaa työelämän vaikeille keskusteluille alusta ja tarjota erilaisia näkökulmia niiden käsittelyyn. Samalla se sanoittaa työelämässä vallitsevia normeja ja haastaa niitä.
Tavoitteena eettisesti kestävä työelämä -kirjassa tutustutaan suomalaisen työelämän epäkohtiin kysymällä kysymyksiä, jotka eivät aina ole helppoja: Onko työelämämme yhdenvertainen? Miltä syrjintä, korruptio ja häirintä työelämässä näyttävät? Miksi hyvistä aikeistamme huolimatta teemme välillä valintoja, jotka eivät kestä eettistä tarkastelua?
Liiketoiminta ja työelämä ovat olennainen osa yhteiskuntaamme, jossa inhimillisyyden, moraalin ja etiikan rooli on välttämätön. Nämä perusarvot ohjaavat päivittäisiä päätöksiä ja toimintaa yhteiskuntamme jokaisella tasolla,…
Mikä meitä estää toimimasta väärin? Jos unohdetaan tästä kirjoituksesta oikeasti pahat ihmiset ja keskitytään meihin tavallisiin hyvää tarkoittaviin ja lainkuuliaisiin ihmisiin, niin isossa kuvassa tietysti…
Työpaikan arki sujuu kaikista mutkattomimmin silloin, kun kaikki ovat samalla sivulla ja tekemisestä ja sen tavoitteista on yhteinen ymmärrys. Mutta kuinka paljon tällaisessa tilanteessa on…
Pysähtymisen lisäksi esihenkilön rohkeus toimia oikein on askel inklusiivisen organisaatiokulttuurin rakentamisessa. Tilanteisiin puuttuminen tarkoittaa usein enemmistöä vastaan toimimista, joka vaatii, ainakin alkuun, hurjasti rohkeutta. Systemaattisuuden kautta organisaation on mahdollista kehittyä. Esihenkilön onkin tärkeää ymmärtää, että hän näyttää omalla toiminnallaan millaisia huolia kuunnellaan ja otetaan tosissaan, millaisille vitseille nauretaan, kenen ideoita kuunnellaan ja millaisia asioita arvostetaan. Näitä muut pyrkivät luontaisesti vahvistamaan, joten on tärkeää, että emme aseta muita huonompaan asemaan ajattelemattomuuttamme.
Johtajalla on tärkeä rooli organisaation eettisen pohdinnan mahdollistamisessa. Harmaita alueita on paljon ja päätökset harvoin ovat mustavalkoisia. Johtajina meidän tulee antaa tiimillemme riittävät eväät eettisesti kestävien ratkaisujen tekemiseen. Eettiset periaatteet eivät voi antaa meille valmiita vastauksia jokaiseen eteen tulevaan tilanteeseen. On siis oleellista, että meistä jokainen oppii navigoimaan harmaalla alueella, käyttämään omaa harkintaansa, hidastamaan vauhtia ja pyytämään neuvoja, kun kohtaamme huolenaiheen tai kysymyksen.
Vastuullisuusasioissa ärsyttää ja turhauttaa oma pienuus ja tekopyhyys. Kiinan ja venäjän jatkaessa maailman tuhoamista on aivan sama, muistanko irrottaa puhelimen laturin. En kuitenkaan innostu käytettyjen lakanoiden ostamisesta, vaikka yövyn tyytyväisenä hotellissa – tekopyhää, I know! Vastuullisuudessa on myös useita rakenteellisia ongelmia, joita yksilön on mahdotonta ratkaista. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteikö meidän tarvitsisi välittää tai tehdä omaa osuuttamme, aloittaen siitä laturista.
Oletko sinä kokenut eettistä stressiä työelämässä? Eettisellä stressillä tarkoitetaan kuormitusta, joka syntyy, kun syystä tai toisesta emme pysty toimimaan eettisesti kestävällä tavalla tai arvojemme mukaisesti. Erityisesti tilanteet, joissa koemme, ettemme pysty toimimaan oikein vaikka tiedämme miten tulisi toimia, voivat aiheuttaa voimakastakin stressiä. Myös tilanteet, joissa emme tiedä tai ole varmoja kuinka meidän tulisi toimia, voivat olla hyvin kuormittavia.